如今欧洲足球的商业化使得整个欧洲足球的运营机制更像是一个大市场.这是娱乐项目持续发展的一个必然趋势，也是世界经济各个领域纵深拓展的一个具体体现。我本人对这方面做过一些较浅层面的研究，想写一篇关于此的探讨，聊当引玉之砖。

足球产业的商业化无非是以足球这项受众广泛的运动使用一定人力来生产娱乐的的内容来满足人们对消遣的追求,一些球队是利用球迷对球队的挚爱出售球票以及球队纪念品(球衣,围巾,徽章等等).如今五大联赛的球队最大的收入是电视转播的收入,SKY,ESPN等电视台将五大联赛的现场画面通过卫星传送给世界各地的足球受众，其收取的广告费自然不菲，因而有足够的资金“养活”五大联赛的球队。足球商业关注的是足球产业怎样分配娱乐产品以适应观众和广告商等的需求，因而豪门需要球星不但是从技术层面上的需求，更是对球队商业推广的需求，满足更多观众和广告商的要求。一些球队控制球星的肖像权就是因为球星的脸也是商品，他们要控制这些无形的商品来创造利润。

我个人总结了几种交易形式或运营机制.

一.小球队培养小球员,等到小球员成长为球星之后再高价直接卖给豪门.他们分派球探到各个地区发现年龄很小但潜力很高,能力出众的小球员,一些家境贫寒地缘偏僻踢”野球”的小球员便有此机会经由球探的推荐到职业球队试训.一旦试训成功他们就会留在球队,和其他一些与他们道路相通的人组成一个训练营,也就是一个球队的少年梯队. 少年梯队里能力出众的小球员会被提拔到一线队,有机会参加正式的比赛.这些小球队会可以突出这些年龄很小的球员,经常给他们机会,同时也让他们吸引更多大球队的注意,当然,前提是这样的小球员能力达到了一线队的水平.当这些球员能力”鹤立鸡群”，名声大噪,他们就会成为小球队的摇钱树了.大球队为他付出的转会费与当时培养他所花费的物资总合的差价就是小球队赖以生存的利润.

二.小球队将队中球星卖给中游球队,中游球队将其”二次加工”.一些小球队出产了一些优秀的小球员,这些球员被一些中游球队相中,而这些小球队或者由于急缺资金,或者由于怕小球员发挥不稳定而价格缩水所以见机就卖.当这些小球员到了中游球队他们就可以打更高水平的比赛,能力提高的也较快一些,而中游球队的造星能力也较之小球队更强一些.这些球员就能容易被豪门高价买走.这样,中游球队给小球队”初加工费”,豪门给中游球队更高的价钱,中小球队都有差价可赚,豪门得到了赖以生存的球星.南美球员经常以一些欧洲的中游球队作为他们奔向豪门的跳板，他们在那里适应欧洲足球风格，也更方便欧洲豪门球探的近距离观察。

三.豪门建立足球学校,直接培养球星.一些豪门也注意到了新鲜血液的作用,建立各个年龄段的梯队使他们长盛不衰的保证.譬如曼联分布于世界各个角落的足球学校为曼联俱乐部不断输送优秀的年轻球员.在这方面最出名的莫过于阿贾克斯了,荷兰足球人才辈出与阿贾克斯的作用密不可分,阿贾克斯是寄宿制的足球学校,球员在踢球的同时还要上文化课,如果文化课不及格就不许踢球,这也保证了足球运动员的素质与修养.豪门青年足球学校培养的大量球员其质优者直接供一线队调用,其他一些人可变卖给一些中游球队,也是其收入的一部分,作为购建学校的资金.

切尔西现象。针对与近几年所出现的”切尔西”现象,我不得不浅谈一下.在贝茨时代的切尔西虽不是草根球队但绝对算不上豪门,只是个中上游的球队.当俄罗斯石油“巨鳄”阿布拉莫维奇入主斯坦福桥,上亿英镑的转会费砸向了足球市场,购入了大量优秀球员,使切尔西50年之后终于又一次在英格兰最高联赛折桂.但有人说他这种不计成本的投入是在用钱买冠军,根本不值一提,因而代表各大足坛豪门的最大论坛的G14组织拒绝将如日中天的切尔西加入其中，因为切尔西不属于那种老牌豪门，而更像是个暴发户。切尔西这种运营模式有点垄断市场之虞，大家都不喜欢看到一支球队遥遥领先，冠军没有悬念，而是喜欢看竞争激烈悬念迭起的比赛，而且切尔西再转会市场上的一掷千金也扰乱了转会市场上的价格水平和资本格局，有悖于足球市场交易的若干原则。这是切尔西垄断足球市场带来的不利之处。但阿布拉莫维奇将足球之外的资金注入到足球行业的运转机制中，也是给整个足球圈注入了资金，从客观角度讲也在一定意义上促进了足球的商业化的深入发展和整个足球行业的持续运行。足球行业本身当然希望有更多来自其他行业的资金注入其中，这是维持整个足球商业正常运营的血液。

综上所述，在场上踢球的球员无非是足球市场上价格各异的商品，他们同时也产出娱乐的产品供大众消遣消费所用，这是他们的价值所在，也是业内市场交易的基础。这种生产方式不同于传统的生产方式（譬如工业生产方式）之处是它的生产与消费是同时进行的（工业生产当然是先生产才有消费），当观众被吸引到球场或电视机旁时，生产价值的过程和消费的过程就同时进行了。他的成本是对从事运动的劳动者的投资（如球员和雇员的工资）以及生产过程所处环境的建设及维护（球场建设及训练场和训练器械维护等等），而它生产过程中对资源的消耗约等于零，这就是其利润价值之所在，足球商业运营的基本目标即是最大化满足受众的需求，拓展娱乐需求，增大覆盖面，吸引更多有形（球迷）及无形（广告）的消费群体，挖掘现有及潜在的消费者,以及将成本和商业风险降到最低。

足球商业化的运营机制已势不可挡，也发展到了一定层次，我们不但要承认这种商业的介入，也要更深层次的发掘足球这项产业的潜能，把它作为一项新的经济增长点。